在智力資本主導企業(yè)核心競爭力的知識經(jīng)濟時代，“人力資源”如日中天之勢為世人所矚目。但與之不相匹配的是，人力資源經(jīng)理不僅沒有執(zhí)掌企業(yè)戰(zhàn)略決策的權(quán)杖，相反卻遭遇到個人職業(yè)晉升的命運天花板，在企業(yè)內(nèi)扮演“打雜工”或“搬運工”角色的不在少數(shù)。那么，HR該如何規(guī)劃自身的職業(yè)發(fā)展之路呢？?
HR的多維出路?
客觀地說，短時間內(nèi)改變?nèi)藗儗R的偏見不太現(xiàn)實，那么，HR該如何通過“棄暗投明”式的職業(yè)規(guī)劃實現(xiàn)自身價值的最大化呢？ 作為
上海獵頭公司HR，要規(guī)劃自身的職業(yè)發(fā)展，首先必須搞清楚四個方面的問題：第一，個人的人生追求是什么？或者說，家庭、名聲、事業(yè)、金錢，你更看重哪一項？第二，為實現(xiàn)自身的人生追求，你具備哪些特殊才能？第三，你希望在哪種工作環(huán)境中工作？或者說，什么樣的工作氛圍讓你感覺如魚得水？第四，目前你正處在職業(yè)發(fā)展的哪個階段？在這個階段，你碰到的最大瓶頸是什么？在深入思考了上述四方面的問題之后，你會發(fā)現(xiàn)，人力資源管理的職業(yè)天空還是相當廣闊的。?
其一，順著正統(tǒng)的職業(yè)階梯，從人事助理到人力資源總監(jiān)，有很長的路要走。客觀地說，HR的從業(yè)門檻并不高。對于比較初級的人事助理崗位來說，即便是沒有接受過系統(tǒng)的人力資源課程學習，在短時期的培訓后也完全可以勝任。正是基于此，很多外企在招聘人事助理或人事專員時，根本不考慮應聘者的專業(yè)，而是更愿意在一張“白紙”上雕琢。?
從助理、專員、主管、經(jīng)理直到總監(jiān)，HR從業(yè)者在專業(yè)知識方面并不需要質(zhì)的跨越，但對其戰(zhàn)略視角以及全局掌控能力的要求卻有越來越嚴格的要求。所以，要實現(xiàn)本職業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的升遷突破，HR從業(yè)者必須深入理解企業(yè)的經(jīng)營模式，精通業(yè)務(wù)運作流程，唯此才能找到與CEO對話的平臺。?
其二，突破專業(yè)局限，輪崗不失為一項明智的選擇。進入
天津獵頭公司決策層，既是人力資源管理轉(zhuǎn)型的時代需要，也是HR從業(yè)者的職業(yè)愿景。但HR在企業(yè)內(nèi)的尷尬處境使其根本沒有機會接觸企業(yè)經(jīng)營的最核心部分，參與戰(zhàn)略決策更無從談起。從根源上來說，人力資源管理者之所以在企業(yè)內(nèi)沒有地位，關(guān)鍵還是在于他沒有令人信服的業(yè)績表現(xiàn)。?
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