當?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者垂垂老去的時候，如果他們的子女因各種原因不能接班或不愿接班，
上海獵頭公司又拿什么來保證自己辛苦一輩子創(chuàng)下的企業(yè)能夠基業(yè)永續(xù)？
在5月22日召開的上市公司新希望的年度股東大會上，公司的元老級人物，知名企業(yè)家劉永好卸去了董事長之職，她的女兒，33歲的劉暢接過了這一位子。讓人感到新奇的是，這家公司安排了一個聯(lián)席董事長職務(wù)，由另一位與新希望頗有淵源的企業(yè)管理專家陳春花擔任，并且由她兼任公司CEO。這意味著，這個公司在今后一段時間內(nèi)，將出現(xiàn)兩位董事長，這在一個企業(yè)的高級管理人員架構(gòu)中是非常罕見的。
新希望雖然是一個家族企業(yè)，劉永好、劉暢父女掌握著足以控股的股份，可以對公司的一切說了算，但是新希望畢竟是一個上市公司，具有公眾公司的色彩，因此劉永好又必須為全體股東的利益負責。從這一點來說，他通過設(shè)置聯(lián)席董事長這樣一個崗位來為女兒“保駕護航”，無疑是一種對股東利益負責任的表現(xiàn)。
其實，對于像新希望這樣的家族企業(yè)來說，董事長不存在退休的概念，劉永好如果愿意，仍然可以干下去。但是，再能干的人也無法戰(zhàn)勝自然規(guī)律，對于在改革開放初期成長起來的一些家族企業(yè)來說，掌門人換代已經(jīng)迫在眉睫。在眾多家族企業(yè)中，新希望的接班是順利的，但是，更多的家族企業(yè)卻缺乏這樣的條件，當?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者垂垂老去的時候，如果他們的子女因各種原因不能接班或不愿接班，他們又拿什么來保證自己辛苦一輩子創(chuàng)下的企業(yè)能夠基業(yè)永續(xù)？
事實上，這個問題已經(jīng)凸顯出來了。前幾年某省的一項調(diào)查得出的結(jié)論認為，有70%的家族企業(yè)，其第二代不愿意繼續(xù)打理父輩創(chuàng)下的家業(yè)，因此一些地方政府曾經(jīng)組織對被俗稱為“富二代”的家族企業(yè)老板的子女的培訓(xùn)，甚至將他們送進大型國企去學(xué)習(xí)實踐，為他們的接班創(chuàng)造條件，但并未收到理想的效果。
其實，年輕人不愿意繼續(xù)從事父輩的職業(yè)，也不是壞事。一個著名的例子是，著名詩人徐志摩，也可以算是一個“富二代”，他在依靠父母創(chuàng)下的財富接受了良好的教育以后，拒絕了父母要求他繼承實業(yè)的要求，中國也許因此少了一個實業(yè)投資家，卻多了一個著名的詩人。
當然，企業(yè)要經(jīng)營下去，尤其是已經(jīng)成為上市公司的家族企業(yè)，更不能讓企業(yè)斷送在自己手里。依照國外市場的實踐，解決這個問題已有責成的途徑，那就是挑選合適的職業(yè)經(jīng)理人來打理企業(yè)，而家族只要憑借對企業(yè)的股權(quán)就可以繼續(xù)對企業(yè)施加影響，同時獲取股利收入。在西方國家，“富二代”退出企業(yè)的直接經(jīng)營管理已經(jīng)成為大趨勢，但這并沒有影響到企業(yè)的發(fā)展，這正是得力于它們有成熟的職業(yè)經(jīng)理人機制。
我國由于傳統(tǒng)的東方文化過于注重家庭利益，所謂“肥水不流外人田”，家族企業(yè)與職業(yè)
天津獵頭公司之間的互信關(guān)系還沒有建立起來，這不僅使家族企業(yè)面臨后繼乏人的困境，而且由于缺乏外來的職業(yè)經(jīng)理人給企業(yè)帶來的“鯰魚效應(yīng)”，也不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，對于家族企業(yè)來說，培養(yǎng)自己的子女接班固然是一個可以努力的方向，但作為一個大的方向來說，中國必須加緊培植職業(yè)經(jīng)理人的成長土壤，培育出職業(yè)經(jīng)理人隊伍，讓他們接過家族企業(yè)的班，無疑是一種更有利于企業(yè)成長的制度安排。
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