有些與
獵頭公司合作的企業(yè)，想通過獵頭的渠道去獲得更多的資源，甚至采用欺騙的手段，但結(jié)果可能是得不償失。
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? ? ?在市場發(fā)展不規(guī)范的情況下，有些招聘企業(yè)的確想出了不少“好方法”。比如有的企業(yè)通過獵頭公司推薦的簡歷私下找候選人或錄用候選人；有的企業(yè)在面試了候選人后，表示不打算錄用候選人，但在一段時(shí)間后，隱瞞獵頭私下錄用；也有的企業(yè)把候選人的待遇降低（非真實(shí)待遇），從而降低支付給獵頭的成本。招聘企業(yè)不但要賠償獵頭公司違約金，獵頭顧問還會把該企業(yè)與HR負(fù)責(zé)人的名字在獵頭圈公布，后果可想而知。另外，該企業(yè)的高層招聘信息很容易泄密，如果讓該企業(yè)的競爭對手知道了有同行曾刻意挖他們的人才，對手企業(yè)很可能會采取“以彼之道還之彼身”的方式，通過其他獵頭公司把你們公司高層與核心人才挖個(gè)遍，從而使雙方陷入惡性人才競爭當(dāng)中。
