任何獵頭人都會說，獵頭不是為人找工作，而是為工作找人
那么，什么人才是獵頭公司眼里的人才？既然是以客戶需求而定標準，客戶需求千差萬別，自然標準不會統(tǒng)一。個性化強、單體運作，本來就是獵頭的一大特點，其挑戰(zhàn)性也正在于此。
獵頭界盛傳：Google為“挖”李開復，光給獵頭公司的業(yè)務費就高達1.3億美元，創(chuàng)下這一行當天價紀錄。設想，如果這一獵頭案可以重復，其業(yè)務費用怎么會如此奇高？
獵頭所看中的人才，就如同所配對的崗位，都是稀缺如金，這一點與我的觀點不謀而合。從分析來看，“搞定”李開復起碼一箭三雕：首先李開復的科學家內(nèi)在價值與形象，是吸引民眾和處理政府關系的最佳“武器”。其次，Google的技術形象因為李開復而更加突出，對于競爭對手的壓力和殺傷力不可低估。再者，對于未來最大的競爭對手——微軟而言，這是一次形象和士氣的極大受挫。
口碑、形象、政府關系，賦予具有內(nèi)在價值的李開復于一身，如何不讓獵頭垂涎？
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