國內(nèi)某知名大型消費(fèi)品公司與乾坤獵頭合作，成功獵取到了一位在市 場方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)并深諳管理之道的集團(tuán)副總裁，但是上任多半年 時間了，卻與企業(yè)難以磨合，自己的戰(zhàn)略構(gòu)想也一直無法得到董事會 的支持，不禁感嘆“這樣的企業(yè)，傷不起??！” ?
乾坤獵頭資深顧問獵馬感慨，新任高管經(jīng)常會遇到類似的尷尬，某家 企業(yè)想要花錢請一位業(yè)內(nèi)資深高管來管理企業(yè)，解開企業(yè)面臨的復(fù)雜 問題，但是大多數(shù)綜合能力很強(qiáng)的高管往往無法很快的駕馭公司的局 面，這往往導(dǎo)致公司董事的不滿。
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下面，讓我們看一看獵頭公司對于新任高管如何快速站穩(wěn)腳跟有什么 好的建議和意見呢。
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1、與董事會達(dá)成共識。
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這樣可以得到董事會的信任，對公司的最新戰(zhàn)略方向把控得當(dāng)，對于 自己日后工作大有裨益。關(guān)于如何快速與董事會達(dá)成共識，房地產(chǎn)獵頭公司總結(jié)了三點(diǎn)：首先了解該員工企業(yè)的背景及董事會成員，向公司員工 了解公司的一些內(nèi)幕，最后要保持與董事會成員的良好關(guān)系，達(dá)成關(guān) 鍵性共識。 ?
2、組建自己的團(tuán)隊(duì)。
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正所謂疑人不用、用人不疑，如果不能成為自己的核心，那么必定會有疑慮，所以組建自己的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，可以更好的幫助自己開展工作。獵馬認(rèn)為可以密切關(guān)注COO、CFO、CHO這樣的核心團(tuán)隊(duì)是否能跟自己合拍。篩選其中部分成員或重新構(gòu)建自己的核心團(tuán)隊(duì)。
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3、制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。
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在上任之前就布局好自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，與各部門的溝通策略，這可以使自己有條不紊，大方向不會錯，只要在行進(jìn)的過程中不斷的修正即可。
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房地產(chǎn)獵頭公司提醒您：企業(yè)高管臨危受命，一定不要重復(fù)原有的路徑，不要把自己的主要精力拿去救火，沖到一線拿訂單、搶業(yè)務(wù)，或是跟所有部門高管拉關(guān)系，在無休止的溝通中迷失方向。把握好切入點(diǎn)，平衡施力，快速完成自己的新任路徑圖，才能使自己與企業(yè)快速磨合，才能使自己大展拳腳！
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