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? 提到獵頭公司，許多人除了或多或少的神秘感外，常常還把“獵頭”與“挖墻角”聯(lián)系到一起，使這個在國外頗受尊敬的行業(yè)蒙上了一層灰暗的色調(diào)。?
?? 人力資源是一個企業(yè)里最活躍的要素，是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造性力量，是企業(yè)生存和長盛不衰的根本保證。對企業(yè)深有研究的太平洋全國委員會人力資源委員會秘書長、經(jīng)濟學(xué)家程玲珠對記者說。的確，環(huán)顧古今中外的商場成敗，有多少企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)有方，用人得當(dāng)而崛起于草莽，又有多少“將帥無能”、人心渙散、輝煌不再的前車之鑒。
?? 在當(dāng)今這個知識經(jīng)濟的時代，人力資本的價值更為凸顯?；钴S在企業(yè)第一線的，是那些經(jīng)驗豐富、能力超群的職業(yè)技術(shù)經(jīng)理階層，他們掌握著企業(yè)的命脈，管理著社會經(jīng)濟的日常運作，千言萬語，人才問題非常重要，尤其是在市場經(jīng)濟中。??
?? 人才既然是一種資源，就存在著配置效率的問題。企業(yè)用人不當(dāng)，人才懷才不遇，造成微觀上企業(yè)經(jīng)營不佳，宏觀上整體經(jīng)濟運行效益欠佳?！叭缤渌Y源一樣，改善人才資源的配置狀況在于實現(xiàn)充分的人才流動，在流動中實現(xiàn)人盡其才。”??
?? 有關(guān)專家指出獵頭公司正是企業(yè)尋找高級人才和高級人才合理流動的重要渠道，通過這些“獵手”的努力，為企業(yè)提供經(jīng)濟、高效的服務(wù)，在人才和用人公司之間架起一座橋梁，使人才從不能充分發(fā)揮能力的地方來到能夠大施拳腳之處，更好地實現(xiàn)自身價值，是對人力資源的有效釋放，從而使得整個社會的人才資源配置達到最優(yōu)，社會經(jīng)濟運行效率更高?！矮C頭公司可謂企業(yè)和人才對接的工程師，是經(jīng)濟體系里不可缺少的角色，怎么被視為‘挖墻角’？我們要求正名?！?一家獵頭公司的老總半認(rèn)真地對記者說?！厩かC頭公司】
?? 有一個企業(yè)的人力資源總監(jiān)對記者也發(fā)表了這樣的看法：“一個企業(yè)的人才被人挖走，往往說明你這個企業(yè)經(jīng)營有問題，人力資源管理不善，吸引不住人才，人才的流失正是給你敲了警鐘?！??
?? 我國在改革開放之前，人力資源長期由計劃配置，這種情況下，自然談不上獵頭市場的出現(xiàn)。只有隨著改革開放的深入，人才逐漸擺脫了僵硬的舊人事制度的束縛，能夠以自己的意愿而流動，人才資源的配置日益市場化，獵頭業(yè)才得以應(yīng)運而生。?
?? 它的發(fā)展是與引進外資緊密聯(lián)系在一起的，外國人在中國投資的企業(yè)需要聘用大量的高素質(zhì)人員，而他們又缺乏尋找人才的渠道，甚至對于中國體制情況都不甚了解，就必須借助于獵頭公司這樣的機構(gòu)。可以說，中國的獵頭公司早期都是以外企為服務(wù)對象的，即使到今天，由于體制和思想的原因，各獵頭公司的客戶依然以外企為主。?
?? 中國的高級人才到了外企，有助于它們在中國的業(yè)務(wù)拓展，可以講改善了投資環(huán)境，有利于吸引外資，加強中外的經(jīng)貿(mào)聯(lián)系。而這些人在工作中充分地汲取了國際先進的管理技術(shù)和理念，日后回到中國公司或自己創(chuàng)業(yè)，再把這些國際化的新事物發(fā)揚光大。在這種意義上，獵頭業(yè)又起著幫助中國經(jīng)濟與國際接軌的作用。?
?? 除了外資企業(yè)，隨著多種所有制經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的形成，民營企業(yè)快速發(fā)展，它們對人才的需求越來越強烈，獵頭業(yè)獲得了更廣闊的活動空間。
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