海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏近來在某商業(yè)論壇上自曝將在本年“去掉”1萬名職工，該言辭引發(fā)外界對海爾裁人的重視。前日，海爾官方證明，從上一年開端公司現(xiàn)已減員超20000人，這是公司立異轉(zhuǎn)型的必然成果。張瑞敏也坦承，海爾的轉(zhuǎn)型是個(gè)十分危險(xiǎn)的應(yīng)戰(zhàn)。
還要裁5000中層
前日，海爾在給記者的郵件中泄漏，2012年期末，海爾在冊職工總數(shù)為86000人，2013年期末削減為70000人，同期公司人均創(chuàng)造贏利同比增加50%；2014年5月末海爾在冊職工進(jìn)一步削減為64955人。依據(jù)張瑞敏的方案，本年下半年海爾還將削減5000人，首要面向的是中層管理者。
海爾方面稱，外界對海爾大裁人的報(bào)導(dǎo)存在誤解，海爾沒有自動(dòng)“裁人”，減員增效是公司立異轉(zhuǎn)型的必然成果。對此，有業(yè)內(nèi)人士泄漏，海爾的這次大規(guī)劃裁人更多地來自自動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整，而不是成績壓力，可是值得注意的是，當(dāng)前現(xiàn)已有職工因?yàn)椴徽J(rèn)同海爾的戰(zhàn)略調(diào)整而自動(dòng)離任。
張瑞敏警示危險(xiǎn)
2007年海爾開端立異轉(zhuǎn)型，推動(dòng)職工打破安排構(gòu)造恣意調(diào)配，構(gòu)成微創(chuàng)業(yè)體，著重運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)與用戶交互。近兩年，海爾轉(zhuǎn)型提速，張瑞敏在多個(gè)場合需求海爾向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)。張瑞敏此舉引發(fā)了外界頗多爭議，有人認(rèn)為海爾的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型沒有根底，關(guān)于一家制作業(yè)公司來說腳步也邁得太大。
對此，張瑞敏在上周六的發(fā)言中初次揭露提及，在互聯(lián)網(wǎng)年代里，海爾的轉(zhuǎn)型是個(gè)十分危險(xiǎn)的應(yīng)戰(zhàn)，公司“能夠自我推翻，可是自我推翻欠好的話可能會(huì)顛倒”。不過張瑞敏也指出，海爾有必要“邊破邊立”，打破本來的安排構(gòu)造，讓職工從被迫的履行者變?yōu)樽詣?dòng)的創(chuàng)業(yè)者。
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