北京獵頭應(yīng)該如何對(duì)北京候選人保證期進(jìn)行管理
在談這個(gè)保證期管理問(wèn)題之前，北京獵頭想先跟大家談?wù)?，到底什么是保證期，以及為什么會(huì)有保證期。其實(shí)很簡(jiǎn)單，就像我們?cè)谫?gòu)物一樣，都有個(gè)七天無(wú)理由退換貨的承諾，而北京獵頭服務(wù)也是一樣，有著一樣的承諾，也就是這里的所謂的保證期。
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不過(guò)這里的保證期又跟七天無(wú)理由退換貨有所區(qū)別，因?yàn)檫@個(gè)是需要有理由的，而且是不退只換的，至少保證金是不退的，因?yàn)?strong>北京獵頭在運(yùn)作的時(shí)候，都是有成本的，所以是沒(méi)法退的，既然這樣，那還有什么保證期?。慨?dāng)然有，而且是保半年！
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對(duì)的，你沒(méi)看錯(cuò)，就是半年，這里保的是候選人不會(huì)離職，如果候選人真的離職了，我們的北京獵頭會(huì)免費(fèi)在為您提供新的滿意人選。
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也正是因?yàn)橛辛诉@么一個(gè)保證期，所以，北京獵頭專門針對(duì)保證期的候選人，有著一定的管理，這也是為了保證候選人與企業(yè)之間能夠更好的磨合。
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一個(gè)長(zhǎng)于做保證期辦理的北京獵頭參謀：往往在與人交流交流上，視角是異乎尋常的，由于他們長(zhǎng)于干事前、事中、過(guò)后的分析提煉和總結(jié)；
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他們干事有頭有尾，他們的視角全部無(wú)縫隙無(wú)瑕疵，甚至，他們認(rèn)清事物本質(zhì)的才能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過(guò)“為德不卒”的參謀。
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他們會(huì)把疑問(wèn)的火苗掐滅在開始的期間，例如應(yīng)對(duì)提名人訴苦的疑問(wèn)，他們會(huì)協(xié)調(diào)人才和企業(yè)之間的關(guān)系，做好情感上的交流和交流，讓本來(lái)的新人磨合方針按計(jì)劃進(jìn)行。
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他們長(zhǎng)于總結(jié)一點(diǎn)，而這一點(diǎn)，使得他們的中心競(jìng)爭(zhēng)力高于一般參謀N倍！那就是，他們長(zhǎng)于提煉提名人為何能度過(guò)保證期的緣由！他們不只問(wèn)提名人哪里欠好，他們還會(huì)問(wèn)哪里不錯(cuò)？
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好了，說(shuō)了這么多了，大家也意識(shí)到了北京獵頭做保證期管理的重要性了，下面就給大家分享幾個(gè)合格的、優(yōu)秀的保證期管理，來(lái)讓大家好好學(xué)學(xué)。
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1. 提名人上班前一天，問(wèn)好：第二天需求上班，時(shí)刻、地址、簽到目標(biāo)，所需求攜帶的物品等；
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2. 提名人上班當(dāng)天上午，問(wèn)好：一切的進(jìn)展?fàn)顩r，是不是辦公用品都現(xiàn)已備齊，有關(guān)的搭檔有見到，有否被引領(lǐng)全公司參觀等；
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3. 提名人第一天下班，問(wèn)好：感受怎么？和料想的有啥不一樣？（記住面試的Briefing和Debriefing嗎？相似）
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4. 一星期后，再次交流：好在哪里？哪里缺乏？誰(shuí)的緣由？怎么處理？是不是需求介入HR等；
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5. 兩周后，一個(gè)月后，兩個(gè)月后別離進(jìn)行如上交流。
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假如北京獵頭自身不覺(jué)得煩，那么北京提名人也不會(huì)有這么的主意，尤其是每次交流，參謀是否能讓北京提名人感覺(jué)“如沐春風(fēng)”，而不是“官樣文章”。
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