雅虎新任CEO要求所有員工坐班打卡，引發(fā)強(qiáng)烈不滿。這項(xiàng)火星四濺的新政注定不會(huì)有好結(jié)果。眾多履新的空降經(jīng)理人，該如何在“有傳統(tǒng)”的企業(yè)里順利推行新政？
即便打卡，都要流血
青春期企業(yè)一大典型特征，就是全員士氣低落、沒(méi)有激情，焦慮而麻木。老板多次嘗試改變現(xiàn)狀，但都終因
獵頭公司固有的文化或制度慣性，無(wú)疾而終，于是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。但很多職業(yè)經(jīng)理人空降之初就火急火燎、大刀闊斧地推行新政，結(jié)果是出師未捷身先死。不僅無(wú)力回天，甚至深陷漩渦。結(jié)果，看著經(jīng)理人灰溜溜的背影，失望的老板埋怨他不成熟，頑固的元老們卻在彈冠相慶。
比如，近期媒體曝出瑪麗莎·梅耶爾空降到雅虎擔(dān)任CEO之后，立即推行新政，要求所有員工在就近的公司駐點(diǎn)辦公，不得在家遠(yuǎn)程工作，不能遵守這一新規(guī)就走人。這項(xiàng)新政引起了雅虎員工的強(qiáng)烈不滿?？梢灶A(yù)見，這項(xiàng)火星四濺的新政一定不會(huì)有好結(jié)果。
我了解另外一家
北京獵頭公司，同樣面臨推行打卡新政。當(dāng)時(shí)中高層管理人員長(zhǎng)期養(yǎng)成了不定點(diǎn)上班且不打卡的習(xí)慣，老板開個(gè)會(huì)連把人召齊都困難。于是老板決心推行坐班制。但老HRD沒(méi)能完成老板的期待，主動(dòng)辭職。后連續(xù)換了兩任HRD都沒(méi)有完成這一任務(wù)。但第四任HRD一上任，3個(gè)月后幾乎沒(méi)有遇到任何阻力就實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。老板很是欣賞，轉(zhuǎn)正時(shí)直接將其提升為副總裁。
打卡新政，這事看似簡(jiǎn)單，可為何前三任HRD沒(méi)完成，而第四任卻能順利完成？這就涉及空降到青春期企業(yè)的經(jīng)理人該如何推行新政的問(wèn)題。
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