獵頭公司告訴你為什么你總是找不到人，4個(gè)問(wèn)題你不得不重視！
招聘形式不新穎
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企業(yè)的招聘形式通常情況下都是經(jīng)過(guò)統(tǒng)一組織的形式，以筆試、面試等流程進(jìn)行篩選應(yīng)聘人員的。這種應(yīng)聘方式盡管可以通過(guò)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識(shí)掌握情況來(lái)篩選出與專(zhuān)業(yè)對(duì)口的應(yīng)聘人員，但卻很少考核應(yīng)聘人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行人才資源招聘時(shí)，很難真正吸納到合適的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，這樣就導(dǎo)致了招聘人員工作能力與職能不匹配的現(xiàn)象，這也是企業(yè)很難提升工作效率的主要原因之一。
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招聘渠道過(guò)于簡(jiǎn)單缺乏多樣性
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企業(yè)在人力資源招聘上存在另一個(gè)顯著問(wèn)題是招聘渠道過(guò)于單一，許多企業(yè)的招聘公告發(fā)布進(jìn)行得還不徹底，由于招聘計(jì)劃的獲知人數(shù)少，導(dǎo)致前往應(yīng)聘的專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量低，致使企業(yè)在崗位空缺急需人才補(bǔ)充時(shí)很難第一時(shí)間找到能力與崗位對(duì)口的專(zhuān)業(yè)人才。
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招聘計(jì)劃缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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另外一個(gè)方面問(wèn)題體現(xiàn)在企業(yè)自身的招聘計(jì)劃上，由于缺乏人力資源招聘經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)需要人才補(bǔ)充時(shí)，并未結(jié)合單位建設(shè)實(shí)際對(duì)崗位所需的工作量進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估，分析用人情況不全面，在制定招聘計(jì)劃時(shí)比較草率。此外企業(yè)實(shí)際運(yùn)作時(shí)，由于實(shí)習(xí)生工作效率遠(yuǎn)低于有崗位經(jīng)驗(yàn)的職工，員工的工作效率不統(tǒng)一很難形成合力，致使企業(yè)工作效率過(guò)低，這種問(wèn)題也間接導(dǎo)致了部分企業(yè)另外一個(gè)問(wèn)題，人員流動(dòng)性大。
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招聘周期過(guò)長(zhǎng)不透明
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企業(yè)很難招聘到實(shí)際需要的人才的原因還出在招聘周期長(zhǎng)的問(wèn)題上，企業(yè)進(jìn)行人力資源招聘時(shí)，沒(méi)有詳細(xì)的招聘方案，對(duì)招聘錄用人數(shù)、招聘崗位性質(zhì)、報(bào)名程序等信息公示不到位，導(dǎo)致了求職者對(duì)參與企業(yè)的招聘計(jì)劃積極性不高。這種招聘透明度低的問(wèn)題不光影響了社會(huì)求職者的應(yīng)聘積極性，更會(huì)滋生助長(zhǎng)內(nèi)部以權(quán)謀私的惡性招聘舞弊事件，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅影響了企業(yè)的招聘質(zhì)量，還造成嚴(yán)重的惡性影響。
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