盡可能多地向面試官提問，讓他了解你是非?？粗剡@個(gè)工作機(jī)會(huì)的。[求助]有時(shí)候面試明明過了五關(guān)斬了六將，但之后就沒有音訊了。在面談過程中，對(duì)方問我的問題我都回答得很流利，雙方聊得挺愉快，也有不少對(duì)我表示滿
工作生涯的成長(zhǎng)過程，與一個(gè)人的求學(xué)過程頗有相似之處。求學(xué)過程中，必須從小培養(yǎng)良好的讀書習(xí)慣與方法，并且打好基礎(chǔ)，就像小學(xué)的加減乘除、中學(xué)的代數(shù)，到大學(xué)的微積分，循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)更高深的知識(shí)，如果基礎(chǔ)沒打
什么才是能夠幫助房地產(chǎn)獵頭公司判別和選擇出能真正衡量績(jī)效和HR功能有效性的關(guān)聯(lián)度更高、更有意義的指標(biāo)？新的一年開始了，是時(shí)候再次認(rèn)真地考慮一下什么是可以在企業(yè)中被用來(lái)衡量績(jī)效的最佳HR標(biāo)準(zhǔn)了。在討論相
身處職場(chǎng)的你明明很有才華卻總是失??？為什么？什么樣的行為模式會(huì)成為致命缺陷，嚴(yán)重阻礙職業(yè)生涯？為什么你很有才華卻總是失??？通過研究那些明明被看好卻表現(xiàn)不佳，甚至快要被炒魷魚的主管，總結(jié)出了什么樣的行為
你是否有這樣的煩惱，找不到工作的人太多，每次進(jìn)新人都會(huì)擔(dān)心；加薪的事兒，更是只停留在想的階段，不敢提出。通過對(duì)1千個(gè)案例統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)提加薪的人僅占9.8%，原因無(wú)外乎以下五種，哪一項(xiàng)剛好對(duì)
1.工作經(jīng)驗(yàn)6年內(nèi)（包括6年）的，2年以及2年一跳的不符合這體現(xiàn)了候選人的職業(yè)規(guī)劃不清晰，不穩(wěn)定。2.離職原因單純給出“為了職業(yè)發(fā)展”的籠統(tǒng)條件的候選人可能故意隱瞞事實(shí)，缺乏生
經(jīng)營(yíng)企業(yè)最難的是經(jīng)營(yíng)人。因?yàn)楫a(chǎn)品是死的，人是活的；產(chǎn)品沒有思想、沒有情緒、沒有欲望，所以產(chǎn)品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最復(fù)雜的高等動(dòng)物。而且不同時(shí)代、不同背景、不同家境的人，他們的要求或需求
1、找到最近的洗手間，記住，一定不能在大庭廣眾之下，即使獵頭公司沒有洗手間，也可以找個(gè)沒人的角落，從頭到腳檢查自己的儀容儀表，包括自己的牙縫是不是還嵌著食物殘?jiān)詈迷俳酪涣？谙闾?，順便再解決一下內(nèi)急
你去參加一個(gè)求職面試，回答了他們的問題，然后不可避免的時(shí)刻就到來(lái)了：你有什么問題要問我們嗎？這是你搞清楚你是否想要這份工作，尤其是推斷你的老板可能是什么樣的人的時(shí)候了。那么什么樣的問題才能揭示房地產(chǎn)獵
如今的大學(xué)生，畢業(yè)一兩年，有人已經(jīng)有跳槽三四回的光榮歷史了。這些血?dú)夥絼偟哪贻p人就是這樣彈跳性能級(jí)好，似乎有了超級(jí)的才力，所以才上串下跳。當(dāng)然，如果問及他們涉世不深的社會(huì)經(jīng)歷，怎么就敢如此貿(mào)然地頻繁跳
