珍藏一：看資深獵頭衡量績效運行有效性的五個指標：
1、業(yè)績是否有顯著改善？
2、員工收入是否有持續(xù)增長空間？（增長幅度明顯強于市場平均水平）
3、員工對績效模式的認同度是否向好的方向轉(zhuǎn)化？
4、績效系統(tǒng)是否保持創(chuàng)新能力？
5、激勵模型是否更加多元化？（分配次數(shù)持續(xù)增加）。
珍藏二：知名獵頭管理心經(jīng)在“理”不在“管”
1、管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則。
2、管理平臺責任、權(quán)利、利益缺一不可。沒責任，公司就產(chǎn)生腐敗。沒權(quán)利，執(zhí)行就成廢紙；沒利益，積極性就下降。
3、只有把責、權(quán)、利的平臺搭建好，員工才能八仙過海，各顯其能。
珍藏三：看北京獵頭如何三步搞定績效變革
1、抓住一個點：為員工增加收入；
2、把握兩個方向：企業(yè)沒有增加成本，員工增創(chuàng)了價值；
3、搞明白三件事：
員工為誰而做，
如何將工作量化、價值化，
采用什么績效模型更有效。
變革成果：對外提升產(chǎn)值、對外挖掘價值、員工工資增長、企業(yè)利潤增加。
珍藏四：乾坤獵頭認為企業(yè)應(yīng)將利潤分給這七類人
1、直接創(chuàng)造產(chǎn)值、利潤的人；
2、直接創(chuàng)造價值的人；
3、間接創(chuàng)造產(chǎn)值、價值的人；
4、當下創(chuàng)造產(chǎn)值、價值的人；
5、未來創(chuàng)造產(chǎn)值、價值的人；
6、獨立創(chuàng)造產(chǎn)值、價值的人；
7、共同創(chuàng)造產(chǎn)值、價值的人。
在分錢之前，首先要區(qū)分每個人所處的區(qū)間，然后確定相應(yīng)的分配模式。
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