職場(chǎng)技巧——建立你的工作支持系統(tǒng)
職場(chǎng)技巧——建立你的工作支持系統(tǒng)
????? ?乾坤獵頭小編導(dǎo)語(yǔ)：善于求助是一種能力，而更應(yīng)該做的是建立一個(gè)屬于自己的工作支持系統(tǒng)。
小王一身正裝，小心翼翼地站在老總面前等待最終的復(fù)試，結(jié)果，老總只看了他一眼，什么都沒(méi)問(wèn)就說(shuō)：“你可以走了?！毙⊥跏掷Щ螅峡倢?duì)他說(shuō)：“你一定很想知道為什么，我可以告訴你答案——?jiǎng)偛懦穗娞輹r(shí)，已經(jīng)考過(guò)了。”“我們是一起上來(lái)的，今天周一，來(lái)大廈辦事的人很多，在電梯里，我注意到你伸著脖子歪著頭使勁看，我明白你是想看清楚電梯運(yùn)行狀態(tài)的電子顯示，因?yàn)楸蝗藫踝×?。最后你到底還是自己擠過(guò)去，親自按下了16層，從始至終你沒(méi)說(shuō)一句話?！薄笆虑槭呛苄。矣X(jué)得它很能說(shuō)明一些問(wèn)題，起碼你是一個(gè)不善于與人溝通的人。為什么不對(duì)門口站著的那位先生說(shuō)，麻煩您幫我按下16樓，然后再道聲感謝？?
這有多簡(jiǎn)單！在你是一句謙和的請(qǐng)求，在他人是舉手之勞?！?
求助能力強(qiáng)，事事好商量?
求助能力強(qiáng)的人，走到哪兒都不會(huì)孤單，都能更快融入團(tuán)隊(duì)。在職場(chǎng)中想讓同事親近你，首先要主動(dòng)友善地親近身邊同事和領(lǐng)導(dǎo)，態(tài)度積極地詢問(wèn)和請(qǐng)教問(wèn)題，總會(huì)得到對(duì)方同樣友善的回應(yīng)，不僅有利于自身的成長(zhǎng)，也有利于工作溝通和協(xié)作。?
2012年1月11日11時(shí)11分，“淘寶商城”正式更名為“天貓”，阿里巴巴集團(tuán)首席市場(chǎng)官（CMO）王帥在給全體員工的郵件中介紹了改名的緣由，其中談及為什么用貓這個(gè)形象時(shí)，他說(shuō)：“感謝馬總，在我焦頭爛額絞盡腦汁的時(shí)候打了個(gè)電話給我：”貓?jiān)趺礃?？‘哈哈，太好了?！捌鋵?shí)，如果王帥在有一些備案的基礎(chǔ)上主動(dòng)求助馬云，他也不會(huì)最后撒嬌般說(shuō)自己”焦頭爛額、絞盡腦汁“了。?
事實(shí)上，許多成大器的人都會(huì)通過(guò)各種渠道進(jìn)行求助，從而滿足自己的需求、讓自己獲得更大的發(fā)展。對(duì)于正謀求連任的美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬來(lái)說(shuō)，他的法寶是借助書籍。在奧巴馬的第一本自傳《來(lái)自我父親的夢(mèng)想》中，我們看到每當(dāng)他想要從別人那里獲得洞察與信息時(shí)，他總是會(huì)求助于書籍，這也是擠破自我中心的泡沫的一個(gè)方法。?
書籍給奧巴馬提供了有關(guān)政治管理的某些具體的觀念：被廣泛報(bào)道的一個(gè)例子是多麗絲?？柖魉?。古德溫所寫的《對(duì)手團(tuán)隊(duì)》（TeamofRivals），這本書講述的是亞伯拉罕。林肯將其前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手納入內(nèi)閣的決定，激發(fā)了奧巴馬提名他在民主黨內(nèi)的頭號(hào)對(duì)手希拉里。克林頓做國(guó)務(wù)卿的決定?！ e以為求助是有了一定資源的職場(chǎng)老人的專利，如果方法和時(shí)機(jī)得當(dāng)，職場(chǎng)菜鳥也會(huì)在其中大受裨益。索尼公司前董事長(zhǎng)出井伸之在他還在上大學(xué)時(shí)，大膽地直接到索尼總部拜訪創(chuàng)始人，從而獲得了一個(gè)實(shí)習(xí)生的機(jī)會(huì)。?
于是在大四整個(gè)假期出井伸之都在索尼實(shí)習(xí)，到正式加入索尼公司的時(shí)候，他提出了自己的要求“我希望去留學(xué)”。?
而他的理由是“想為公司開辟歐洲市場(chǎng)助一臂之力”。最終公司同意了他的這一要求，進(jìn)入公司第二年的1961年，出井伸之赴日內(nèi)瓦大學(xué)附屬研究所進(jìn)行為期兩年的留學(xué)生活，這奠立了之后索尼公司在歐洲市場(chǎng)的開拓者形象。從此，出井伸之在索尼公司職位扶搖直上，最后成為索尼公司的CEO.?
