為什么大企業(yè)都使用獵頭公司來為自己聘請人才呢？
企業(yè)常常碰著如許的狀況：企業(yè)人事部分人員十分敬業(yè)、盡力，為了雇用到合適的人才，常常參與人才交換會（乃至是初級人才交換會）或是花了不少錢登雇用告白，搜集到的簡歷或許不少，但能讓企業(yè)“心動”的很少，能談成并落實的就更少。人才（特別是中初級人才和優(yōu)良專業(yè)人才）常常難以如期到位，企業(yè)因而支付了很高的直接本錢和直接本錢。其實處理這一廣泛性難題的最可行的方法是：延聘專業(yè)的獵頭公司。
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平日因下列幾方面的要素，企業(yè)需求延聘專業(yè)的獵頭公司協(xié)助其獵取中初級人才。
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1、中初級人才的“蔭蔽性”和“稀缺性”
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中初級人才是企業(yè)的珍貴財富，他們大局部都有較好的職位和待遇，就算有跳槽的設(shè)法主意，也不會隨便在地下的人才交換場合出面，因而總的看來他們是“蔭蔽”的。同時，跟著經(jīng)濟的疾速開展，新的企業(yè)不時出現(xiàn)，它們都需求少量的中初級人才和優(yōu)良的專業(yè)人才。中初級人才的“蔭蔽性”和“稀缺性”決議了尋覓中初級人才和優(yōu)良人才必需依托獵頭公司的協(xié)助。
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2、獵頭公司具有豐厚的人才信息資本
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獵頭公司以尋覓和引薦人才為主業(yè)，他們具有豐厚的人才數(shù)據(jù)庫；具有對某些行業(yè)的深化理解，具有對某幾類人才從本質(zhì)到本錢等方面的普遍的信息；具有專業(yè)化的人才搜刮技巧。如許他們能在市場中不做任何聲張的狀況下，悄然地找到所需求的目的人才群。
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3、獵頭能向客戶治理層供給客不雅的建議
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獵頭任務是一項極費工夫而又敏感的進程。獵頭公司能協(xié)助客戶就所招職位準確地評價其希冀值，從新審定其有關(guān)組織架構(gòu)的報告請示途徑，肯定一個實在可行的入職前提及薪酬待遇。獵頭參謀實時向面試人選供給客不雅真實的看法反應，并實時向客戶提出建議。作為雇用方面的專家，獵頭參謀能無效地對面試人選停止配景查詢拜訪，并能從有關(guān)人士乃至從那些不肯宣布看法的人士口中失掉有關(guān)面試過來的任務表示及配景狀況。
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4、確保本錢的無效性
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一方面，有數(shù)經(jīng)歷證實，中高層崗亭的雇用運用獵頭公司較之其它雇用渠道經(jīng)常能省時、省力、省錢。在運用獵頭公司的客戶傍邊，相當局部是在經(jīng)過其它雇用渠道掉敗之后才找到獵頭公司的。另一方面，獵頭公司理解初級人才薪酬的市場行情，能建議客戶向及格人選領(lǐng)取恰如其份的薪酬，并能協(xié)助客戶做好有關(guān)聘請前提方面的協(xié)商。
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5、失密的需求
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中高層治理崗亭的雇用經(jīng)常是請求高度失密。對公司外部而言，最高治理層經(jīng)常不愿望員工知曉公司對高層崗亭的對外雇用方案，特殊是觸及到現(xiàn)有退職人員被頂替的狀況。對公司之外而言，公司普通不肯意同業(yè)特殊是競爭敵手曉得公司的最新意向。對中初級人才而言，在失密的方式下面試不會傷及其已有的事業(yè)。在獵頭公司中，越是專業(yè)化的名譽卓著的獵頭公司，失密任務做得越好。
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