獵頭分享：優(yōu)秀管理者，其實只是把這8件事做到了極致！
小Z今天離職了，工作將近2年，她實在是太累了。
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別人的工作是5*8，她的工作卻是7*12，作為一名運營，她一個人負(fù)責(zé)著8個社群，一般人是很難理解，每天背著10部手機上班的感覺。
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這種生活她已經(jīng)持續(xù)一年了，可以說已經(jīng)習(xí)慣了，到底是什么刺激到她要離職呢？那還要從新來的運營總監(jiān)說起。
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節(jié)后，總公司空降了一位運營總監(jiān)，新總監(jiān)背景非常好，也特別喜歡那種能說會道，科班出身的，對于小Z這種低學(xué)歷的更上一百個瞧不上，對于小Z的匯報和請示基本上是不聞不問，或是隨便打發(fā)個什么人來答復(fù)她一下，小Z幾次找她溝通，她都說太忙，等自己有空了再叫她，這一等就差不多半年。
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想想在在這樣領(lǐng)導(dǎo)的手下干，也真是窩囊，你看不上我，我還看不上你呢，離職！
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好像小Z這種情況其實也不少，很多人離職都不是因為公司，而是因為領(lǐng)導(dǎo)，可見選什么樣的人做管理，對于公司來講是多么的重要。
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很多管理者坐在管理的位子上，卻不一定明白管理的真正意義，也不清楚自己的角色和職責(zé)定位。
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管理就是利用各種資源， 使得企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的過程。
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這個過程輸入的是資源，輸出的是結(jié)果，而管理要做的就是怎樣利用和組織這些資源，讓它發(fā)揮最大的價值。
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管理，管理的是什么? 就是人、事、物。
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作為管理者，最重要的就是這4個角色！
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從長期來講，管理者是變革者和文化的塑造者
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從人來講，管理者應(yīng)該是一位激勵的教導(dǎo)者
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從事來講，管理者應(yīng)該是一位業(yè)績的創(chuàng)造者
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管理做的好不好，管理是否有意義，關(guān)鍵看下面這些事做得怎么樣？
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1、整合資源
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作為管理者，最重要的是進(jìn)行資源整合，能夠?qū)⒂邢薜娜肆?、物力和財?wù)進(jìn)行有效的整合和利用，讓其發(fā)揮最大的作用，創(chuàng)造出價值。
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2、用正確的方式做正確的事情
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管理最重要的是要做正確的事情，如果目標(biāo)一開始就錯了，那注定不會有好的結(jié)果。目標(biāo)對了，重要的就是方法，沒有好的方法，即使目標(biāo)正確，也不一定會有好的結(jié)果，所以作為管理者要帶領(lǐng)你的團(tuán)隊用正確的方法，做正確的事情。
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3、懂得運用PDCA
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管理不僅僅只是針對目標(biāo)和結(jié)果，如果對于過程沒有管控，即使有目標(biāo)，也未必可以達(dá)成，因此管理工作的另一項重要內(nèi)容就是過程管理，關(guān)于過程管理，其實就是計劃、執(zhí)行、考核和改善這4項內(nèi)容的不斷循環(huán)往復(fù)。
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4、知人善用
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作為管理者要對下屬非常的了解，知道他們擅長什么不擅長什么，擅用他們的專長，來保證業(yè)績的實現(xiàn)。試想，把一個任務(wù)交給一個跟本沒能力完成的人，即使你盯的再緊也是不會有結(jié)果的。
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5、訂制度，做規(guī)范，讓流程更高效
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管理的另一項重要工作就是訂制度，做規(guī)范，明確的制度和規(guī)范，讓下屬更清楚自己應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，自己可以決策什么，什么需要由老板做決策，這樣可以降低溝通成本，讓工作更高效。同時制度和規(guī)范，又是授權(quán)的基礎(chǔ)和保障，有了制度和標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心授權(quán)，員工也會同時獲得自由權(quán)，進(jìn)而提高責(zé)任心和成就感。
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6、會激勵，讓員工更有干勁
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作為管理者，要會營造工作的氛圍，要懂得適時的激勵，提升員工的自主工作的意愿，這樣才可以提升工作的主動性，那種抽驢拉磨的管理方式，太過于原始，領(lǐng)導(dǎo)和員工都會不舒服，最后的結(jié)果就是只出工，不出力。
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7、懂得如何要求下屬
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管理者不是官大一級壓死人，而是要有方法，有策略的去要求下屬，把工作標(biāo)準(zhǔn)和自己的底線告訴下屬，讓下屬在一定空間和原則內(nèi)可以自律地進(jìn)行工作。
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8、常溝通，會溝通
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作為管理者工作非常多，但不能因此而輕視與自己的下屬進(jìn)行溝通。溝通也不僅僅就是說說話，這樣的溝通，只是形式，未必可達(dá)到“通”結(jié)果。雖然溝通會花一些時間 ，但花的時間不會白花，有效的溝通可以幫助下屬理解你，也可以讓下屬更加信任你，這些都會使你的管理更為簡單。
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做領(lǐng)導(dǎo)不容易，做個好領(lǐng)導(dǎo)更不容易，別讓下屬感覺你高高在上，要讓下屬信任和敬仰你，團(tuán)隊自然也就穩(wěn)定了！
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