獵頭公司分享 職場(chǎng)生存，先看透老板用人的秘密！
長(zhǎng)江水清，黃河水濁，不因水清而偏用，亦不因水濁而偏廢！
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大明集團(tuán)董事長(zhǎng)朱厚熜先生自接班以來，過膩了十八年來天天早晚會(huì)的枯燥生活，覺醒了長(zhǎng)達(dá)二十七年的宅男屬性。然而，他始終牢牢把控著董事會(huì)，時(shí)刻貫徹著自己的意志，四十五年間，無(wú)人能出其右。
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據(jù)《大明王朝1566》，朱老板的用人的秘訣只有一個(gè)，那就是制衡，并且把制衡之道運(yùn)用到了前所未有的高度。
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說到用人原則，很多人能列出數(shù)十條，然而對(duì)于老板來說，最重要的只有兩條，那就是“忠誠(chéng)”和“能干”。從字面上看，這兩個(gè)字都含有褒義詞，但對(duì)老板來說， 只能是中性詞。
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?。ㄒ唬┲艺\(chéng)是最大的政治資本，比能力更重要。
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大明集團(tuán)為貫徹老板提出的在浙江搞“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”的國(guó)策，準(zhǔn)備替換浙省所有的產(chǎn)品生產(chǎn)線，由浙省分公司和集團(tuán)駐杭辦聯(lián)合施行。但在施行過程中，因強(qiáng)制推行損害了當(dāng)?shù)厮谢鶎訂T工的利益，并導(dǎo)致兩個(gè)縣級(jí)子公司員工集體跳槽，為集團(tuán)帶來了極大威脅。
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浙省分公司管理層企圖進(jìn)行隱瞞，而駐杭辦主任楊金水卻早已向集團(tuán)副總呂芳匯報(bào)，這也是其能夠毫發(fā)無(wú)損跳出泥潭的主要原因。
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嚴(yán)格說來，“忠”和“誠(chéng)”應(yīng)分開來看，楊金水得以脫身靠的是對(duì)朱老板的“忠”，呂芳最后能夠得以善終靠的是“忠”和“誠(chéng)”。故而，呂芳進(jìn)能伴君四十載，退則榮休頤養(yǎng)天年。
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對(duì)老板來說，他在意的是“能通過其他手段辨別出你表現(xiàn)出來的忠誠(chéng)是真的忠誠(chéng)”，而不是“你表現(xiàn)出來的忠誠(chéng)”，蓋因?yàn)椤爸艺\(chéng)”也是一項(xiàng)技能，這也是之前說“忠誠(chéng)”是中性詞的主要原因。
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所以，老板用人的秘密不僅僅是“不忠者，去之；不誠(chéng)者，遠(yuǎn)之”，更緊要的是你的忠誠(chéng)“有用”。
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大明集團(tuán)在朱厚熜當(dāng)家時(shí)，管理層沒有庸人，個(gè)個(gè)絕頂聰明，既能用嚴(yán)嵩的貪，也能用海瑞的直，有一個(gè)共同點(diǎn)就是 “能干”，能干是對(duì)一個(gè)人的褒揚(yáng)，但干出來的事情卻并不一定值得褒揚(yáng)。
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朱老板用嚴(yán)嵩這樣絕頂聰明人當(dāng)總經(jīng)理，只是為了長(zhǎng)期從股市套現(xiàn)，滿足自己的私欲，而非擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)。期間為防止嚴(yán)嵩成為大股東，只有選擇另外一個(gè)聰明人徐階當(dāng)常務(wù)副總，并再配上呂芳這個(gè)監(jiān)察部長(zhǎng)扶弱抑強(qiáng)，才能達(dá)到一個(gè)微妙的平衡。
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由此看來，在一個(gè)組織體系內(nèi)，我們并不能單純地用“好”或者“壞”對(duì)管理者的行為進(jìn)行歸類，因?yàn)樗麄兌钾瀼刂习宓囊庵荆犜捑秃谩?/span>
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有道是，越能干，破壞力越大。一旦權(quán)力失衡，老板就不得不對(duì)公司架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其首要考慮的是保證自我權(quán)力的至高無(wú)上，以及內(nèi)部環(huán)境的和諧穩(wěn)定，而后者也是前者的根本保障。
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保證絕對(duì)的自我權(quán)力，是老板用人的最高原則，亦是底線，絕不容許他人染指。
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所以，企業(yè)未來完全掌控在老板一念之間，用“能干”的人，只是為了把自己的某一種意志貫徹到極致，且無(wú)需外人評(píng)判。
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裕王：大明朝誰(shuí)是賢臣？
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嘉靖：沒有誰(shuí)是真正的賢臣，賢時(shí)用之，不賢黜之。
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因此，在老板心里，員工只有兩種：“有用”和“沒用”。
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那么，您是哪一種呢？
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