獵頭職場 面試官問“你為什么離職”，一個(gè)答案可不夠，三層準(zhǔn)備才保險(xiǎn)！
“你為什么離職？”，當(dāng)面試官問到這個(gè)幾乎必問的問題時(shí)，相信大伙兒心里都是排斥的。這個(gè)問題不好回答，稍有不慎就會(huì)說錯(cuò)話被對方窮追猛打以至于面試失??！面試官之所以將其列為必選題，肯定有考慮的，是想借此考查你的人品，是否積極向上；觀察應(yīng)變能力，是否應(yīng)對得當(dāng)，不慌亂；審視工作能力，是否流露出因工作不合格等因素被迫離職等等。難怪面試官熱衷此問，考查很全面也很有效！那么，作為求職者應(yīng)該怎么“備考”呢？一種答案是不夠的，得有三層準(zhǔn)備才可安全過關(guān)！
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在前公司身上找客觀原因
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為什么離職，無外乎三種原因：前公司或部門發(fā)展不盡如人意，沒前途也沒錢圖；個(gè)人能力不足以駕馭前崗位，干不下去了；其他客觀原因，比如公司遠(yuǎn)，上班成本高之類的。三種原因中第三種可以說，第二種不能說，第一種重點(diǎn)說！第三種屬于個(gè)人方面的客觀原因，雖然說得過去，但仍不免讓面試官有顧慮，覺得你事兒有點(diǎn)兒多，擔(dān)心招了你干不長。如果實(shí)在沒啥可答的，可以順著這個(gè)思路展開，但有風(fēng)險(xiǎn)。第二種說了就屬于自殺了，直接就斃掉了，干不下去說明能力堪憂，要你干啥？！第一種最安全，比如說單位制度阻礙個(gè)人發(fā)展，或者是業(yè)績下滑業(yè)務(wù)萎縮等等屬于個(gè)人雖竭盡全力卻無可奈何的不可抗力的客觀因素！
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做好被追問工作經(jīng)歷細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備
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回答了客觀原因，面試官很可能是不甘心的，因?yàn)樯兑矝]看出來，且對你的答案未必全信。所以，多半會(huì)有追問，比如通過提出一些關(guān)于你之前工作經(jīng)歷的細(xì)節(jié)性問題，目的是通過你的表述，分析你的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的可信度。比如，如果你的簡歷上有職位變動(dòng)的經(jīng)歷，面試官可能會(huì)問你“職位變動(dòng)是你自己申請的還是領(lǐng)導(dǎo)決定的？”，以此來還原你的職位發(fā)展軌跡和團(tuán)隊(duì)中的地位，以此來推測你真實(shí)的離職原因。再比如會(huì)讓你談?wù)勗谇肮ぷ鲘徫簧铣晒Φ幕蛘呤〉墓ぷ鹘?jīng)歷，察言觀色以辨真?zhèn)?，并分析你在前工作崗位上的表現(xiàn)。
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做好被追問滿意度的準(zhǔn)備
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有的面試官比較“狡猾”，覺得前兩種問法太直接，求職者高度戒備，很可能掩飾得很好，真實(shí)狀況仍然沒有暴露！于是，他會(huì)創(chuàng)造一種輕松的環(huán)境，用聊天的方式，讓你放松警惕，引導(dǎo)你表達(dá)對前公司的滿意度，觀察求職者是否會(huì)流露出“不滿意”的真實(shí)特征。比如，“你原來公司的企業(yè)文化是怎樣的”，探究你對工作價(jià)值的偏好和公司文化的偏好。比如，“你的上司是怎么進(jìn)行績效管理的”，探究你對上下級關(guān)系的偏好，對放權(quán)文化還是執(zhí)行文化的偏好。比如，“你所在的團(tuán)隊(duì)氛圍如何”，探究你對團(tuán)隊(duì)類型的偏好等等。
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和面試官對答就像下棋，得揣度對方的意圖和后招，對于為什么離職這個(gè)問題，做上述三重準(zhǔn)備基本可保過關(guān)。當(dāng)然了，具體語言組織上和神態(tài)表情上也需要下下功夫，以免露出馬腳，功虧一簣！
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