上海獵頭公司談職場(chǎng)中，什么樣風(fēng)格的人才適合做領(lǐng)導(dǎo)？
職場(chǎng)上，凡事親力親為老好人的領(lǐng)導(dǎo)，和只掌控全局、操控下屬的領(lǐng)導(dǎo)，哪個(gè)更好？
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這個(gè)問題顯然不適合做選擇題，職場(chǎng)上優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，都有不同的管理方式可以呈現(xiàn)，該掌控全局的時(shí)候就掌控全局，該親力親為的時(shí)候就親力親為，沒有說哪一種模式絕對(duì)可以通吃！即便真的只有一種管理風(fēng)格，哪種更好也要取決于團(tuán)隊(duì)的具體情況。
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職場(chǎng)中，什么樣風(fēng)格的人才適合做領(lǐng)導(dǎo)？
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下面，結(jié)合自己的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，我說說對(duì)這個(gè)問題的看法。
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一、能讓管理出效益的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)
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對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，如何產(chǎn)生更大的效益才是生存與發(fā)展的關(guān)鍵！
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那么，從這個(gè)角度看，領(lǐng)導(dǎo)能夠通過自己的管理方式，整合好團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的能力，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果，為企業(yè)創(chuàng)造好的效益，那才是有能力的領(lǐng)導(dǎo)！
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偉大領(lǐng)袖鄧小平曾說：不管黑豹白貓，能抓老鼠的就是好貓！
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我想這個(gè)道理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說也是一樣，打仗時(shí)，能帶兵常打勝仗的就是好將軍；職場(chǎng)上，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高績(jī)效的就是好領(lǐng)導(dǎo)！
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這個(gè)題目中列舉的兩類領(lǐng)導(dǎo)，我身邊也碰到過。
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公司有兩個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就正好是這兩種。
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雖然風(fēng)格不同，然而兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)都挺不錯(cuò)的，主要是因?yàn)閱T工都比較適應(yīng)各自領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。
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所以我是覺得，無論什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，能帶好團(tuán)隊(duì)，為公司做出業(yè)績(jī)就行。
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職場(chǎng)中，什么樣風(fēng)格的人才適合做領(lǐng)導(dǎo)？
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二、任何一種管理，都不能太極端
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這個(gè)問題所說的，“凡事親力親為老好人”與“只掌控全局、操控下屬”，這樣的表述方式都非常極端。
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比如某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，凡事都要親力親為的，那還要下屬干什么！什么都自己做掉了，你哪有精力去做管理的工作呢？
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比如某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只掌控全局、操控下屬的話，你對(duì)業(yè)務(wù)一線的實(shí)際情況就不了解和掌握，時(shí)間久了下屬也不會(huì)太服氣。
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所以，領(lǐng)導(dǎo)者有自己的管理風(fēng)格是好事，但“劍走偏鋒”也不是很合適。
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管理，要做的事情是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但在我看來，問題中所的兩種方式都無法長(zhǎng)久實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，如此極端是會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面作用的。
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職場(chǎng)中，什么樣風(fēng)格的人才適合做領(lǐng)導(dǎo)？
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三、真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)依據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)采取不同的管理方式
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優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，并不會(huì)只擅長(zhǎng)帶某一類員工或者自己帶過的團(tuán)隊(duì)，你把他放到一個(gè)陌生的團(tuán)隊(duì)，一樣可以帶得好。
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能夠做到這些的領(lǐng)導(dǎo)，身上都具有以下品質(zhì)：
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1、適應(yīng)能力強(qiáng)
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做領(lǐng)導(dǎo)的都需要適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的環(huán)境，比如我有個(gè)朋友在浙江某國(guó)企做干部做得挺好，突然有一年被組織派到了山東去做干部，那邊的子公司人員風(fēng)格和浙江完全不同，我朋友非常不適應(yīng)，多次希望調(diào)回浙江。
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后來雖然回來了，但組織上再也沒有給他升職的機(jī)會(huì)。因?yàn)橐淮握{(diào)動(dòng)就可以看出一個(gè)干部的適應(yīng)能力。
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而優(yōu)秀的干部，到哪里都可以帶兵打勝仗，能夠整合好團(tuán)隊(duì)。
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2、管理方式可變化
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做企業(yè)管理的，真的很考驗(yàn)情商，即便是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你對(duì)待不同的員工也需要采取不同的管理政策。
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什么時(shí)候該扮演好人，什么時(shí)候該扮演判官，你需要視情況而定，例如需要你擔(dān)當(dāng)決策的時(shí)候就要拿出領(lǐng)導(dǎo)的魄力來拍板，需要你懷柔的時(shí)候，你要把下屬當(dāng)兄弟姐妹一樣關(guān)心。總之，管理是講究藝術(shù)的，你手上的武器越多越好。
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3、用人長(zhǎng)處
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每個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工都擁有自己的強(qiáng)項(xiàng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，需要做的就是發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，讓他在最適合自己的崗位上工作，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值最大化，從而促使整體利益的最大化。
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例如某個(gè)員工擅長(zhǎng)文字寫作，就讓他去寫總結(jié)報(bào)告、寫文案；有些員工擅長(zhǎng)人際交往，就帶著他參加商務(wù)談判。
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