第一步，了解領導
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寫下領導目前心目中重要性前三的目標，思考自己正在做的事情和他的重要目標有沒有連接，能不能觸及他的壓力和痛點？有沒有可能幫助領導取得好業(yè)績？如果寫不出來，或者了解僅流于表面，不妨仔細觀察他在哪些事情上花的時間最多，或者在合適的場合直接向他詢問“我和我的團隊可以做些什么？”領導的優(yōu)點、缺點和盲點要牢記于心，優(yōu)點要加以利用，缺點要避開，盲點爭取補齊。要清楚領導的工作風格，對于高成就欲的領導，適當?shù)摹坝H力親為”對他來說是一種享受，應當及時給他反饋；對于高親和欲的領導，應當多溝通、多匯報、多組織一些團建活動。
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第二步，了解自己
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客觀、正確地認識自己的優(yōu)缺點，知道自己的“情緒按鈕”在哪，多留意同事、上級對自己的真實評價。職場中很多不利局面都是由不恰當?shù)那榫w表達引起的，在你預料到自己快要“爆發(fā)”時，試著喝口水或走到一邊深呼吸，生氣或指責只會讓事情更糟糕。了解自己對領導的依賴傾，有的人喜歡悶頭做事，不愿意去“打擾”領導、不想花時間直接溝通，覺得自己拿出一份亮眼的成績單就足以說明一切；有的人則喜歡事事請示。了解自己的傾向非常重要，如果你能夠預料到自己對領導的反應，可以未雨綢繆避免陷入被動的局面。
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第三，協(xié)調領導與自己，互利互助
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1、以誠實、可靠為基礎。一段工作關系要走得長遠，誠實和可靠是最重要的兩大基石。如果你做得總是令領導不滿意，要去思考自己是否準確理解了領導的期望，或者他自己是否理清了真正的期望是什么？事實上由于時間精力的限制，一些領導在做決策的時候并不十分清楚到底想要什么，抱著試一試的心態(tài)讓下屬去“沖”，而當下屬做出結果后，他們卻很清楚地知道這不是自己想要的?？梢試L試發(fā)起一些“我們的目的是什么、怎么做”的討論，幫助領導做目標澄清的同時，也可以向上傳遞你的想法，從而拉齊目標，避免做無用功。
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2、匹配雙方的需求和工作方式。這是建立在對領導和自己的深入自我剖析之上的。譬如有的領導是“早起的鳥”，有的是“夜神仙”，這就需要盡量保證自己在合適的時間被找到。
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3、持續(xù)向領導通報情況，讓他知道你在干什么。匯報時，有的領導喜歡“抓大放小”，那就盡量挑最重要的內容講清楚；另外有的領導在意細節(jié)，匯報前要熟知細節(jié)的詳情，盡量做到對答如流。在需要他做決策時，盡量讓領導做“選擇題”而不是“填空題”。
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4、有選擇地利用領導時間和資源去實現(xiàn)你最重要的目標。領導需要處理業(yè)務、應對他的上級和同事，下屬匯報工作時，兩分鐘內如果講不到重點，領導的思路早已飄走了。避免使用年輕人的流行詞匯（比如“我太‘南’了”）在領導面前做情緒表達，簡單直接以“我需要您對某某的支持”作為開頭，表達需求更準確。領導的資源雖然豐富但也有限，對目標做“減法”，迫使自己找到真正重要的目標，把資源花在刀刃上。
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