獵頭職場(chǎng)：當(dāng)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)這四種情況時(shí)，作為管理者你該注意了 為什么原本由一個(gè)人來(lái)做的工作讓幾個(gè)人做反而效率更低？為什么工作熱情高漲的個(gè)體到了團(tuán)隊(duì)中會(huì)處處受掣肘？為什么兩個(gè)或多個(gè)員工在協(xié)同工作時(shí)總會(huì)出現(xiàn)
獵頭公司內(nèi)訓(xùn)分享：今天就談?wù)務(wù)胰诉@個(gè)話(huà)題 獵頭找人，不是簡(jiǎn)單的找到人，不能一概而論，而是可以分為幾重境界。? 1、境界一，找到人。? 所謂“找到人”，
獵頭職場(chǎng)：一個(gè)人的思想成熟，分為6個(gè)階段，你現(xiàn)在又在哪個(gè)階段？ 我有個(gè)同事，快40了。? 但直得不到領(lǐng)導(dǎo)重用。? 我覺(jué)得他有些奇特，但不知道用什么詞來(lái)形容。? 直
獵頭職場(chǎng)：?jiǎn)T工沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)遲早要倒閉，如何讓員工高效？最全攻略奉上 完美的計(jì)劃，如果員工沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，結(jié)果等于0；英明的決策，員工沒(méi)有落實(shí)到位，機(jī)遇就會(huì)流失。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，最關(guān)鍵的要素不
獵頭職場(chǎng)：遇到員工不聽(tīng)話(huà)怎么辦？“7位一體”強(qiáng)勢(shì)管理，保證手下不敢造次 儒家講究以德服人，但示人以善，未必一定換來(lái)敬重，反而可能被認(rèn)為軟弱可欺，根本不把你放在眼里。尤其對(duì)于管
獵頭職場(chǎng)：管人先律己，管理者要有“大哥”范兒，9原則要牢記（大實(shí)話(huà)） 管理者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，其言行舉止直接影響手下的風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣，要打造卓越的團(tuán)隊(duì)首先要求管理者嚴(yán)以
獵頭職場(chǎng)：薪酬制度怎么定？1個(gè)中心，6種策略要做到，這樣員工才有奔頭兒 薪酬是員工最關(guān)心的東西，如何制定薪酬制度，公司的投資回報(bào)比最高，這是所有企業(yè)組織的管理者們都在苦思冥想的課題。其實(shí)方法是可以借
獵頭職場(chǎng)：口才也是領(lǐng)導(dǎo)力，如何提高發(fā)言水平？做到以下20個(gè)字肯定行！ 口才出眾是個(gè)人魅力的重要加分項(xiàng)，而對(duì)于管理者而言，擅長(zhǎng)發(fā)言和演講更是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。一個(gè)能說(shuō)會(huì)道的主管會(huì)比笨嘴拙舌的頭目獲
獵頭職場(chǎng)：如何避免自己忙死，下屬閑死？3個(gè)要點(diǎn)一定要做到！ 比爾翁肯提出過(guò)一個(gè)有趣的管理理論：背上的猴子。說(shuō)的是責(zé)任和事務(wù)在管理者和員工之間的轉(zhuǎn)移。“猴子”也就是分配給員工的
獵頭職場(chǎng)：核心員工離職有5原因！3點(diǎn)“補(bǔ)漏”術(shù)可有效減少骨干流失 團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)人員離職是正?，F(xiàn)象，合理的人員流動(dòng)有助于團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，有時(shí)候，管理者還得主動(dòng)淘汰不能勝任的員工，以保
