職場(chǎng)溝通最忌是以自我為中心的方式進(jìn)行，若果凡事只以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)，往往會(huì)忽略了對(duì)方的感受； 而且以能解決自己的問(wèn)題為先，只有令人感到
1.溝通要有認(rèn)真的準(zhǔn)備和明確的目的性 管理者在溝通前首先要對(duì)溝通的內(nèi)容有正確、清晰的理解，制定符合實(shí)際的信息溝通計(jì)劃；還應(yīng)該認(rèn)清這次溝通對(duì)象的意義何在，比如通過(guò)這次溝通我們得到了什么。重要的溝通最好
每年的３、４月和９、１０月都是萬(wàn)物復(fù)蘇或者收獲的季節(jié)，招聘市場(chǎng)似乎也暗合了大自然的規(guī)律。春天和秋天也成
在今天的各個(gè)公司里，管理的質(zhì)量可能迅速衰退。但是普通職員可以為其提供很多幫助，并在此過(guò)程中提升工作滿意度。不是故意失禮，但很明顯的是，糟糕的管理已成為信息技術(shù)行業(yè)的通病。糟糕的老板，摧毀了那些試圖通過(guò)
在后危機(jī)時(shí)代，很多行業(yè)都在艱難復(fù)蘇中掙扎，但總有些行業(yè)與危機(jī)逆行，比如典當(dāng)。在過(guò)去的一年中，巨大的需求使得典當(dāng)行業(yè)
企業(yè)猛裁高管 市場(chǎng)有人無(wú)市 用人，是反映經(jīng)濟(jì)冷暖和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一面鏡子。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)高層次人才的需求也在持續(xù)收緊，獵頭行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入“寒冬”，有些獵頭顧問(wèn)
隨著獵頭行業(yè)的興起，不少?gòu)氖缕渌I(lǐng)域工作的職場(chǎng)人也對(duì)這份“獵手”工作躍躍欲試。有人說(shuō)，獵頭是一支將智慧、魅力、能力完美整合的隊(duì)
有很多人有了目標(biāo)之后，行動(dòng)行動(dòng)在行動(dòng)，果怎么樣？行動(dòng)一段時(shí)間后，感覺(jué)這路走不通，結(jié)果又回來(lái)?yè)Q另外一條路。還是行不通。浪費(fèi)了大量
愛(ài)立信公司：“從時(shí)間上講，獵頭公司利用其專業(yè)技能可以節(jié)省我們的時(shí)間；從質(zhì)量上講，獵頭公司從第三者的角度來(lái)考察，可以更客觀地判斷人才” 羅
第一是態(tài)度：為什么去這家公司 獵頭顧問(wèn)會(huì)通過(guò)各種渠道了解你離職的真正原因，還會(huì)了解這個(gè)企業(yè)真正吸引你的原因。 第二是能力：
