快消品獵頭退職場中經(jīng)常碰到一些牛人,這些牛人的個性在于考慮成績的方法。舉個栗子吧:
有一次培訓(xùn)中,有個比擬新的員工問了一個成績:“公司零碎這么多,每個零碎都由分歧的團隊擔(dān)任,可是他們之間互相自力,缺少溝通。有時分統(tǒng)一個數(shù)據(jù),在分歧的零碎中,因為盤算方法紛歧樣,數(shù)據(jù)都不完整一樣。我不太了解為什么我們公司沒有一個一致的零碎可以整合這些數(shù)據(jù),使得每一個數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確獨一?!?/span>
快消品獵頭事先一聽,哇塞,這人固然新來,可是成績很在點子上,不外這個成績好難答復(fù)。
果真,培訓(xùn)師也稍稍有點窄小,答復(fù)說:“每一個零碎絕對自力,是由于每一個零碎都有各自的需乞降研討偏向,比方這個零碎著重XX方面,另一個零碎著重XXX方面。分歧的零碎有分歧的owner,另一方面,員工也可以多去和分歧的team溝通,錘煉溝通才能嘛哈哈?!?/span>
這個謎底只答復(fù)了一小局部,后半局部提到溝通,這個有點牽強。快消品獵頭看人人的臉色,顯然人人都沒有被壓服。不外這個成績的確很難答復(fù),接下來的一段日子,快消品獵頭每隔一段工夫就想一想,照樣沒有什么說得通的說明。
巧的是,有一天快消品獵頭參與另一個培訓(xùn),會上有個大老板自動提到了這個成績,Ta的說明是:“不是說我們沒有才能做一個一致整合的零碎,而是每個零碎都是global通用的,每個零碎絕對自力的益處是,假如我們哪一天需求應(yīng)對變更,我們可以以最快的速度完成改變,由于分歧的零碎可以同時更新。反之,假如一個零碎涵蓋了一切功用,那它的反響一定會慢一些。而且,多個自力零碎運營的呈現(xiàn)成績的風(fēng)險峻小于一個大而全的零碎,即便呈現(xiàn)成績,也不會影響到全局。”
這個謎底讓快消品獵頭恍然大悟。老板之所所以老板,在于思想的格式紛歧樣啊。
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